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O prazer imediato versus o papel de lideran?a Carreira Valor Econ?mico.txt
Vivemos tempos de superficialidade. A busca incessante por respostas fáceis e rápidas,?aCarreiraValorEcon?concurso quina 4945 o reconhecimento instantaneo, a gratifica??o efêmera e a enorme dificuldade de lidar com o “n?o” e com a frustra??o esvaziam o significado das rela??es, da lideran?a e, por que n?o dizer, da vida. Corremos o risco de distorcer a estrutura de caráter e de constru??o de uma sociedade melhor... No verdadeiro sistema circular de lideran?a, o prazer, mas também a renúncia, cabe a todos: líder, liderado, governante, cidad?o, cidad?, filho, filha, pai e m?e. O líder que compreende seu papel transcende a frivolidade e n?o se deixa seduzir por recompensas efêmeras. N?o se contenta em reagir: constrói. O pai, ou a m?e, que n?o se curva às press?es dos filhos por prazer imediato cumpre o seu papel maior: o bin?mio amar e educar - afinal, amar é educar. O governante que cede ao populismo n?o cria os fundamentos de uma sociedade melhor, papel que deveria ser indelegável. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Muito filosófica essa abordagem? N?o, ela é absolutamente pragmática. N?o fuja da necessidade de encarar o seu papel. O líder que cede à press?o “curto-prazista” torna-se refém dela: ilude-se com métricas artificiais, perde-se em narrativas vazias. No final, sua autoridade é fragilizada. A imagem de bonzinho (e o encanto com o perigoso populismo a que alguns se habituam) n?o esconde a fragilidade do líder nem do liderado. A lideran?a exige consistência e coragem. O foco nesse prazer imediato n?o é novo. Remonta aos primeiros sinais de vida humana e vale para a política, os negócios, para a vida! Na política, na empresa e na família, quem compreende essa lógica tem chance de abandonar o imediatismo e investir de forma estruturante em solu??es. Isso demanda a capacidade de lidar com “caras feias”, avalia??es ruins, o enfático desabafo de um filho: “eu n?o gosto de você!”. Metáfora para adultos, realidade para crian?as (em idade física ou emocional). Isso é mudar o confortável fluxo natural. Desejo n?o é direitoCom caráter, ou n?o, em 2025?No discurso, o bem coletivo é o que importa, mas na prática... Aqui cabe um alerta fundamental de Plat?o: o perigo da demagogia. Líderes que dizem ao “povo” o que ele quer ouvir, e n?o o que ele precisa ouvir, condenam a sociedade à mediocridade. No mundo corporativo, essa lógica se repete: quando o líder se curva a press?es imediatas na busca de atingir os indicadores de remunera??o variável, o sucesso nas mídias, a popularidade, ele compromete o futuro da organiza??o. De modo semelhante, consultores, executivos e liderados que chancelam quase que cegamente o que o “presidente” da empresa quer fazem escolhas equivocadas. Por quê? Para n?o perder o contrato? Para evitar o confronto com o poder? Falta de consistência para fazer contrapontos? Colunista afirma que consultores, executivos e liderados que chancelam quase que cegamente o que o “presidente” da empresa quer também fazem escolhas equivocadas — Foto: Burst Seja líder, seja liderado, seja consultor, seja político, se você n?o tem coragem para ir além das escolhas de curto prazo, se você n?o tem coragem para dizer o que precisa ser dito, deveria perder a licen?a social para operar! A responsabilidade de ir além do prazer imediato é de cada um de nós: coragem e boa sorte. Betania Tanure é doutora, professora e consultora da BTA
